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大同菲利普斯采矿机械制造有限公司

发布日期:2021-04-16 浏览次数:4054




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一、公司简介

大同菲利普斯采矿机械制造有限公司成立于2001年11月,由美国菲利普斯机械服务公司(Phillips Machine Service Inc.)与同煤集团公司投资,合资经营。经营范围为生产销售采矿用滚筒及截齿。公司员工秉承认真、负责、敬业、创新的精神和美国菲利普斯公司强大的技术支持,几年来的发展取得了骄人的业绩。公司具备年生产采矿用滚筒200套、截齿30万件的生产能力。已经为同煤集团、神东煤电、晋煤集团、淮南矿业、西山煤电等集团公司提供了产品和服务。

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二、客户痛点

  1. 1、以产品基础数据管理为基础,以供应链管理为重点,以集中财务管理为重心,以成本控制为保障,对企业生产经营全过程进行全方位管 

  2. 理、控制。

  3. 2、实现财务核算、财务监控、资金统筹的全面自动化管理。通过财务业务一体化,实现财务的事前预警、事中控制、事后分析。

  4. 3、公司内部统一的财务制度通过财务系统能够得以贯彻执行,加强财务监控职能,满足菲利普斯公司财务管理与监控的要求,对各个科室的

  5. 业务数据能够实时查询控制。

  6. 4、查询体系可以进行横向的多角度查询,以全面满足不同使用人员的需要;同时系统支持溯源查询,可以根据经济业务发生后反映到帐面的

  7. 结果溯源到最原始单据。

  8. 5、报表体系设置灵活,必须能满足基本财务报表的要求及其他行业财务报表的要求,能够自行设计其他管理报表融通用性与适用性于一体。

  9. 6、通过产供销一体化,配合财务核算,使成本核算更精准,并提高财务核算效率及准确性,最终实现产品成本精准分析。


三、业务流程

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大同菲利普斯采矿机械制造有限公司借助U8+,帮助公司构建一个以销售为主线,全面集成从采购到库存、质检全程精细、严格管理的应用平台。


四、解决方案 

  1. 1,财务业务一体化,提高了企业整体运营效率

通过U8+进销存管理、财务管理一体化应用,加强生产计划及采购计划的管理,进一步理顺销售部、采购部、仓储部、财务部的业务流程,使之更顺畅,切实提高了业务运行效率和确性,提高了计划编制效率,不再过分依靠经验编制计划提高了成本核算精细度,各部门业务得到整合,提高了企业整体信息共享水平,规范了业务运作流程。

  1. 2,销售信用管控,降低经营风险

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对每个客户制定不同的信用政策,对整个销售过程在销售订单、发货、开票环节分别进行信用管控,帮助业务员及时做应收款催收工作,防止企业坏账发生,降低企业经营风险。

3,严格的质量安全保障

保证产品质量安全,是菲利普斯源生存与发展的基本前提。公司在实施信息化的时候,也高度重视这点,对原材料等的采购、生产过程中的半成品、成品等都严格按照企业质量管理要求进行检验和效期控制,确保每件产品的质量安全。

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  1. 4,精准的仓储管理

通过对仓库货品的管理,实现仓储作业和高度的高效与智能化,解决了库存管理中长期的账实不符问题,提高了仓储管理的规范性,减少了差错。

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五、应用价值 

  1. 1、规范并优化了企业业务流程,显著提高了企业整体的执行力度和效率;

  2. 2、实现贴务业务一体化,财务通过系统监督业务运营,并能实时提供各种分析报表,有助于企业领导多方位管理与决策以订单为中心,过程化管理,能实时追踪物料状况,提高了计划执行率;

  3. 3、规范物料管理,统一编码,料一码,为规范化管理萸定基础;

  4. 4、通过库存管理,仓库实物信息和账面完全一致,仓库收发货效率提高、准确性达到99%,并能追溯产品的生产原材料和员工信息;

  5. 5、实时学握订单状况,消除订单延退,提高了客户服务质量。


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